2017年我國互聯網電視職業再次洗牌，酷開網絡作為智能電視體系效勞商，專心發掘電視大屏的商業雜志，提高本身渠道運營才能。2017發明了眾多極具創新力的OTT商業方式，打造了運營奇觀。2018年酷開又將有怎樣的新變化，新趨勢，新方向呢？“2018年以及未來的2019-2020年三年不僅是酷開的黃金年更是整個OTT職業的黃金的三年。在這三年，它的增加十分迅速，營收的增加還會保持持續的高速增加....。。”23日，在酷開新年媒體溝通會上，酷開網絡科技有限公司CEO王志國對未來的研判讓與會者在這個嚴冬看到了春天的期望。

　　經濟日報-我國經濟網記者得悉，2017年是酷開網絡成果“里程碑”的一年。先是引進騰訊出資，達到戰略協作，大內容戰略再晉級；隨后又與江蘇廣電達到戰略協作，兩邊同享用戶、同享運轉、同享渠道、同享技能、同享資源，成為用戶規劃全國榜首的視頻及增值事務運營渠道。

　　據酷開網絡科技有限公司CEO王志國介紹，酷開作為智能電視體系效勞商，秉持敞開同享的生態方式，根據安全的TVOS 2.0不斷優化晉級酷開體系，使其具有安全可靠、超強兼容、百變應用的特性，正因如此，飛利浦、松下、創維、熊貓等多個品牌電視均挑選了搭載酷開體系，酷開體系終端及用戶基數也得到了大幅增加，而巨大的運營終端及高用戶受眾價值不斷提高酷開大屏商業價值。

　　據悉，通過持續布局，不管在體系性能方面仍是在協作伙伴拓寬方面，酷開都現已取得了空前的成果，為未來的戰略布局打下了堅實的根底。

　　對此，王志國表明，在未來很長一段時間內，酷開一個比較重要的戰略方向就是持續開釋酷開體系的優勢，在TO B端持續尋覓情投意合的企業級協作伙伴，進一步提高酷開體系的商場覆蓋率，深化開發互聯網電視職業的巨大價值，力求在開發酷開新的事務增加點的同時，與飛利浦、松劣等協作伙伴一起分享職業價值。

　　王志國也坦言，現在整個OTT職業早就進入精細化開展年代，每個企業都具有很強的商場競爭力，酷開想要獲取更大的商業價值并沒那么容易，必須在體系硬實力上做足功課，不光要為用戶提供更好的體會，進一步擴展用戶規劃；別的還要針對用戶的生活場景開宣布更多效勞板塊，讓用戶足不出戶就能從電視終端上獲取他們需求的各種效勞，只要做到這些，酷開才能為企業本身和協作伙伴帶來更多價值。

　　王志國對經濟日報-我國經濟網記者表明，“酷開體系現在現已有七大內容版塊，以及觸及不同人群的豐富內容，酷開體系日活終端現已打破1200萬，酷開2017天然年內容營收2.88億，內容營收增加255%。這些既是咱們曩昔取得的成果，也是未來商業運營的動力。因而，咱們對未來有決心。”

　　酷開網絡科技有限公司副總經理封保成對酷開的用戶規劃和價值變現做了詳細介紹，現在酷開運營終端累計激活總量超越3100萬，其間，酷開自有終端數超越2672萬。通過8年的研制與專業化，現在被十多家終端廠商運用的酷開體系已成為客廳智能引領者。除此之外，酷開體系還和江蘇有線構成戰略級協作伙伴關系，并擬定了“OTT億級家庭大屏同享渠道”的三年規劃。

　　關于商業價值變現，封保成表明，現在，酷開體系具有開機廣告、屏保廣告、大局彈窗廣告、專題廣告等多種廣告展示方式，而且具有許多成功的效勞事例。

　　封保成還指出，與PC廣告、移動終端廣告比較，電視廣告具有高清等許多優勢；更重要的是，電視作為一種傳統媒體，在用戶心中具有很強的公信力，因而可以為廣告主帶來更大的傳播價值。未來，酷開會發揮本身的體系優勢，在廣告之外開宣布更多可以價值變現的商業運作方式。當然，這一切都必須要建立在滿意用戶體會的根底之上。

　　展望未來，在打造億級終端俱樂部的過程中，酷開期望拓寬更多終端，助力廠商最大極限取得終端價值；拓寬更多內容，通過流量同享方案讓更多內容方進入億級終端俱樂部；拓寬更多品牌，通過客廳VIP品牌方案為大品牌量身定制構思大屏品牌推廣方案。未來，人工智能將賦能酷開，進入客廳互聯網新年代。